Formel Lösungen der Einsteinschen Probleme und warum Sie es falsch zu machen
Produktivität / / December 24, 2019
Einstein behauptete, dass er keine besonderen Fähigkeiten hat, aber auch, dass er sehr neugierig war. Er wusste auch, wie wichtig es ist Zeit für eine gründliche Überprüfung und Analyse zu finden, was er untersucht. Und es ist genau diese Fähigkeit, die wir heute fehlen.
Wir dachten, dass, wenn die ganze Zeit zu reflektieren und durchdenken alles bis ins kleinste Detail, es möglich ist, so beginnen nicht. Das wichtigste Motto des Tages - „Act!“. Wenn Sie etwas versuchen zu halten, sollten Sie schießen eine der Optionen und machen uns reich, berühmt oder zumindest nur erfolgreich.
Einstein war das alles ein bisschen eine andere Ansicht.
Er verbrachte viel Zeit zum Nachdenken und sehr wenig Zeit - die Aktionen. Und jetzt ist es schwierig, jemanden zu finden, nicht, wer Albert Einstein kennen würde. Und vielleicht war sein Ansatz besser geeignet? Oder besser geeignet, um die Ideen eines spezifischen Plan?
Einstein war ein Genie, und seine Formel für die Lösung von Problemen war auch genial einfach.
auf Innovationsberater und Autor Jeffrey Phillips erzählt diese Geschichte:
Als Einstein gefragt wurde, wie er sich die Zeit in der Lösung eines Problems (eine Stunde) gegeben verbringen würde, sagte er, dass die 55 Minuten er über die Zuteilung Problem und seine Alternativen verbracht und 5 Minuten - durch ihre Entscheidung.
Und dies ist das genaue Gegenteil von dem, was jetzt den meisten Führern zu tun.
Anstatt das Problem zu definieren und sie studiert, um dann die am besten geeignete Lösung zu finden, ist der Fokus auf eine Lösung zu finden. Und da ohne eine detaillierte Untersuchung des Problems ist die erste Entscheidung ist unwahrscheinlich, dass die erfolgreichsten zu sein, und dann fällt wieder eine neue Lösung zu suchen. Und dann noch eine, und noch eine.
Phillips sagte, dass, wenn wir bevorzugt nur dann wirksam, innovative Form geben.
Dooming selbst ins Gefängnis Metriken, unterschätzen wir die Zukunft, die wertvolleren Aussichten, dass wir geben eine Entscheidung kann nicht quantifiziert (Sensorik, Empathie, Analyse werden, Ruhe). Wir sind auf sofortige Brandbekämpfung gewöhnt, überprüfen wir ständig die E-Mail und versuchen, alle E-Mails sofort zu antworten.
Wir sind in Kontakt zu jeder Zeit, an jedem Ort, und all dies erfordert, dass wir Probleme zu lösen fast sofort, nicht genug Zeit, um die Natur des Problems zu studieren.
Sie können Ihren Weg zum Design Denken nicht schneiden. Dies ist ein sorgfältig geplanter Prozess.
- Sie beachten das Problem.
- Nachsinnen über Lösungen, Experimente durchführen.
- Im Gespräch mit den Nutzern.
- Wieder beanspruchen.
- Und dann schalten Sie ihn in eine Quelle des Profits.
Wir laden uns Termine und Aufgaben, um den Wert unseres Teams zu zeigen. Wir sind damit beschäftigt, wir alles aus einem Monat im Voraus geplant haben und es gibt einen freien Moment - wir arbeiten! Aber oft, letztlich dieser Ansatz hat keine Ergebnisse (oder Ergebnisse sind nicht die Zeit wert, auf sich Zeit und Mühe aufgewendet).
Solange die Manager auf diese Weise denken, ist Innovation nicht. Denn innovatives Denken, nicht einen endlosen Prozess der Herstellung, führt zu Ergebnissen.