Der Wettbewerb ist das Töten der Produktivität?

Wie jede Waffe erfordert der Wettbewerb Vorsicht. Falsche Haltung in der Gesellschaft konkurrieren kann eine effiziente Teamarbeit in Gift verwandelt die Atmosphäre „jeder für sich selbst.“ Es wird angenommen, dass der Wettbewerb eine große Motivation für die Entwicklung, vor allem für Anfänger, auf der Schwelle seiner Karriere steht. Leider sind solche Maßnahmen nicht immer, und der Grund - in der falschen Organisation des Wettbewerbs.

Ein hervorragendes Beispiel kann Fast Company Jodie Kinnear Magazin interviewt. Die ehemalige Verkäufer erzählte über die feindliche und angespannte Atmosphäre, die wegen der Konkurrenz in der Firma Groupon entstanden ist.

„Jeder Mitarbeiter der Abteilung wurden Quoten gegeben, dass es notwendig war, jeden Tag zu schließen. Quotas gegeben wurde, auch für Anfänger, in der ersten Woche der Arbeit, gleich nach ein paar Stunden Training. Die Mitarbeiter sind ständig miteinander verglichen - das Unternehmen macht die Liste, die die Ergebnisse der einzelnen Mitarbeiter zeigt pro Tag.

Jede Woche verkünden die Liste der besten und schlechtesten Mitarbeiter. Diejenigen, die an der Spitze der Liste standen, erhielten verschiedene Privilegien - sie wurden zu Pizza behandelt, erlaubt zu Hause aus arbeiten. Und Mitarbeiter, die sich am Ende der Liste finden, wird ein langes Gespräch mit dem Vorgesetzten, in dem sie erzählt, wie die Effizienz zu steigern, fragten wir, warum sie nicht, warum Sie sich nicht mit anderen vergleichen und suchen nicht zu sein besser.

Aufgrund der laufenden Rennperformance zu verbessern und befürchtet, dass ihre Positionen in der Vertriebsabteilung, es zu verlieren war schrecklich Atmosphäre - niemand ging zum Mittagessen, war das Personal spricht nicht, denn man kann nicht mit ihnen jeden verlieren einzelne Minute. Als Ergebnis fühlte alle elend, und schließlich Jodie Kinnear konnte die Spannung nicht ertragen und beenden, aber viele blieben und weiterhin Ihr Leben verderben. "

ändern Motivation

Professor für Psychologie an der Fordham University, Paul Baard, sagte wissentlich:

Der alte Spruch „Wettbewerb findet in Menschen alles Gute“, verdient eine großartige Beerdigung.

Der Professor rät die Motivation zu ändern, und anstelle von Gewinnern und Verlierer zu vergleichen, die profitieren von der guten Arbeit zu realisieren. Stattdessen äußerten Ursachen erfolgreich und produktiv zu sein: „Was ich von diesem Job?“, Die inneren zu finden "Wie erhalte ich einen Tritt aus, was ich tue?».

Baard erklärt, dass äußere Ursachen effektiver kurzfristig sind, weil der Mann sieht deutlich, dass er für seine Bemühungen wird jedoch extrinsische Motivation ist voller schnellen Burnout emotional. Darüber hinaus erzeugt die ausländische Konkurrenz intern, und dies führt oft in unangemessenem Verhalten bei der Arbeit - Mitarbeiter beginnen, zu täuschen und sich gegenseitig schaden.

David Lewis, Präsident von OperationsInc, sagt, dass der Wettbewerb nicht uns bringt etwas Gutes, wenn Manager schlechtes Verhalten fördern. Manager oft Beute die gute Organisation, die aggressive Konkurrenz-Führer schafft, die de-motivieren alle die übrigen Mitarbeiter, und doch ist es gerade diese „Rädchen“ eines Unternehmens beeinflussen letztlich die Ergebnisse.

Bedrohung oder Chance?

Auf der anderen Seite behauptet Baard, dass die Mitarbeiter den Wettbewerb und die Erreichung der Ziele in einer positiven Art und Weise, kayfovat der Kreativität, Kollaboration und Widerstand wahrnehmen kann. Wie kann eine gute Sicht auf den Wettbewerb, und nicht destruktive Konfrontation entwickeln?

Erstens ist es wichtig zu verstehen, wie die Konkurrenz vom Gehirn wahrgenommen wird. Wenn der Wettbewerb auf die Erfahrung von Jody in Groupon ähnlich ist, und der öffentliche Kritik und Schande gebunden, wird es durch das Gehirn als Bedrohung empfunden und stellt ihn in einem Zustand der Angst unproduktiv pingelig.

Wenn die Kultur des Unternehmens wird der Wettbewerb in einer positiven Art und Weise der Einführung, in Bezug auf die lohn und die Förderung der erfolgreichen Mitarbeiter, wird es durch das Gehirn als Chance wahrgenommen. Sie sind nicht für den Sieg oder Exzellenz warten, aber Sie haben die Möglichkeit, ihre Ergebnisse zu verbessern. Sie haben die Freiheit der Wahl - Sie können eine Chance, besser zu werden, und Sie tun es.

Gute Beziehungen mit Wettbewerbern

In vielen Unternehmen, Mitarbeiter remote arbeiten, die negativen Wettbewerb erzeugt. Keine Motivation zu überholen jemand, wenn Sie noch nie in seinem Leben gesehen und wissen nichts darüber.

Ein ähnliches Problem war mit der Firma Phoenix Marketing International, Personal in den verschiedenen Teilen des Vereinigten Königreichs verstreut. Um dies zu bewältigen, im Jahr 2011 startete das Unternehmen ein soziales Netzwerk namens PMInsider, bei dem unmittelbar nach der Entdeckung, begann einen wütenden Informationsaustausch zwischen entfernten Teams.

Danach verbesserte sich die Unternehmen die Effizienz deutlich und jetzt in ihrer 95% Retention. E DeKotis, Direktor des Unternehmens, erklärt dies damit, dass sie Mitarbeiter bei einer Unternehmenskultur holen, die den Kunden Kreativität, harte Arbeit und eine besondere Haltung fördert.

Wie Sie Ihren Weg zu einem gesunden Wettbewerb zu finden?

David Hessel, CEO 15Five, erzählte, wie, seiner Meinung nach, kann ein gesunder Wettbewerb schaffen. Er glaubt, dass der Wettbewerb nicht nur gut oder nur schlecht in Betracht gezogen werden. Sie Stress - sowohl positiv als auch negativ sein.

«Das Unternehmen sollte eine solche Atmosphäre schaffen, die es ein Element des Wettbewerbs zwischen den Mitarbeitern, aber zugleich, sie ein gemeinsames Ziel für das Unternehmen verfolgt. Dies schafft ein Gefühl der Gemeinschaft„- sagt Hessel.

Es spielt keine Rolle, ob die betreffenden Verkaufsziele, für die das Team Boni vergeben oder gehalten gelungen ein Wettbewerb entwickelte Beziehungen zwischen den Mannschaften zu stärken, das Ergebnis in jedem Fall versucht zu profitieren Unternehmen.

In der Tat ist es wichtig zu wissen, dass niemand verliert, weil alle den Fokus auf den Nutzen des Unternehmens ist.

Hessel glaubt, dass dieser Teil der Managementaufgabe ist - im direkten Wettbewerb in der richtigen Richtung. Wenn die Ziele des Unternehmens mit der Richtung des Wettbewerbs zusammenfallen, zieht es die Menschen.

Wie für die Mitarbeiter, die allein zum Beispiel Designer und Entwickler, den Task-Manager arbeitet - sich zu einem „Trainer“, und anstatt, Mitarbeiter wie Ausfälle fühlen, inspirieren sie.

Welche Gefühle müssen Geburt an die Konkurrenz geben?

Professor Baard behauptet, dass die Menschen in großer Not der intrinsischen Motivation. Er muss das Gefühl kompetent und erfolgreich, seine Aktivitäten fortzusetzen.

Daher ist die beste Wahl - ist gegen einen gemeinsamen ‚Feind‘ zu vereinen, zum Beispiel, ein anderes Unternehmen oder komplexe Ziele mit Fristen. Es hilft, Mitarbeiter zu entwickeln, aber alle zusammen, ohne Stress und schmerzhafte Atmosphäre in der Firma. Im Gegenteil, fördert einen solchen Wettbewerb Teamgeist und hilft zusammen, um zu gewinnen.

Ein erfolgreiches Team - ist der beste Sieg für das Unternehmen.