Tipps sich auf das Produktmanagement
Produktivität / / December 23, 2019
Ich wünschte, ich fünf Jahre verstanden vor, wenn sie abgefeuert EcwidAlles, dass ich jetzt verstehen. Wenn ich in der Vergangenheit selbst Ratschläge schicken könnte, hätte ich den Link zum Post zugestellt.
Time - irreparable endliche Ressource
Das Geld, das Sie verdienen, die Menschen - naymosh. Ihre Zeit nicht zurück. Es ist eine unersetzliche Ressource in Ihrem letzten Kampf mit Konkurrenten.
Im Jahr von 250 Arbeitstagen. Es ist 25 Chancen, ernsthaft das Produkt zu verbessern. 25 Schüsse in Ihrem Kampf. Es ist klein, also keine Zeit vergeblich.
Sagen Sie „Nein“ große Ideen
Du bist ein kluger Kerl mit einem Bündel von guten Ideen. Ihr Team - brillant Leute, die sie zu viel haben. Die schreckliche Wahrheit - die meisten der Ideen, die Sie nicht tun, wegen der Endlichkeit der Zeit und der Befehl.
Da Sie haben nicht genug Zeit, um das Team und alle, die Ideen zu machen, die nur einen kleinen Teil zu implementieren wählen. Und andere sagen „nein“.
Es ist schwierig, „Nein“ zu seinen Ideen zu sagen. Es ist schwierig, „keine“ Befehle Ideen zu sagen. Aber wenn Sie nicht wissen, wie es zu tun und „Ja“ zu jedem Satz sagen, nicht wahr sfokusirueshsya auf wirklich wichtige Dinge.
Schauen Sie nicht aus Gründen, die Idee zu machen. Natürlich werden Sie feststellen, sie ist es ein Klassiker Confirmation Bias. Suchen Sie die Gelegenheit und die Gründe für nicht Idee zu tun. Expose ihre Zweifel, Blick auf ihr „Loch“.
Ein gutes Produkt Manager spricht nie sofort „ja“. Seine erste Antwort ist „by default“ immer „nein“.
Sie tun es nicht, aber das Problem zu lösen
Die Kunden wollen Lösungen für ihre Probleme und Vorteile. Funktionen, die sie nicht brauchen.
Die richtige Modifikation des Produkts löst den Schmerz und die Probleme des Kunden. Direkt oder indirekt erhöht den Umsatz.
Wenn Sie nicht wissen, was Schmerz der Kunde zu ändern entscheidet und was Nutzen wird eine gute Zeit zu bringen, diese Änderung zu sagen „nein“.
Mer Erfolg bei den Einnahmen
Der Umsatz und die Anzahl der aktiven Nutzer - der Hauptindikator für den Erfolg eines Produktmanagers. Anzahl der ausgegebenen Merkmale, Originalität, oder die Freude der Nutzer bestimmen nicht, wie gut Sie sind. Wenn Umsatz wächst - Produktmanager, gut gemacht. Wenn nicht wächst - nicht getan.
Sie nicht die Produkte machen und lassen Sie sie
Produktänderungen oder nicht, solange Benutzer nicht verwenden. Egal, wie kühl haben Sie eine Idee oder eine Skizze. Wenn die Änderung nicht die Benutzer - Sie haben noch nicht seine Arbeit getan.
Die Fähigkeit zu produzieren Produkte, trotz der höheren Gewalt und Komplexität - ist die wichtigste Fertigkeit ein gutes Produkt-Manager.