5 Wege, um die Effizienz eines kleinen Teams zu erhöhen
Seine Arbeit Produktivität / / December 23, 2019
In kleinen Teams hat seine Vorteile. Je weniger Menschen sind, je mehr sie in einer gemeinsamen Sache beteiligt ist, und je näher ihre Beziehungen. In einem kleinen Team, schwierige Arbeit und Bürokratie zu entziehen, die einfach viele große Unternehmen wirkt sich nicht haben.
Um die produktivste Arbeit in einem kleinen Team aufzubauen, ist es notwendig, ein paar einfache Regeln zu folgen.
1. Clarify jedes Ziel des Teams und Ziele
Sprechen Sie mit jedem Teammitglied persönlich. Erklären Sie den Zweck eines Mitarbeiters des Unternehmens in Bezug speziell auf seine Spezifität. Im Fall von einem kleinen Team kann man nicht einfach ein Ziel direkt vor alle gesetzt und erwartet, dass jeder über seine Rolle erraten.
Je kleiner das Team, desto wichtiger wird die Rolle der einzelnen. Versuchen Sie, weniger zu verwalten und gemeinsam mehr.
Dies gibt Ihnen die Möglichkeit, die die großen Teams beraubt - nicht nur die neuen Herausforderungen ankündigen, sondern auch für jede Person, wie und warum haben diese Aufgaben zu erklären, warum sie tun müssen. Wenn ein persönliches Gespräch können Sie im Detail alle Nuancen diskutieren und ein umfassendes Verständnis des Mitarbeiters zukünftige Arbeit zu erreichen.
2. Geben Sie den Menschen Handlungsfreiheit
Im Gegensatz zu großen Unternehmen, in denen der Offizier reflektiert, was er tut, spielt jeder mehrere Rollen in kleinen Teams. Geben Sie Ihre Kollegen spüren, wie sie sind steil, manchmal allein die Rolle der gesamten Abteilung durchgeführt wird, und noch mehr.
Damit Ihre Mitarbeiter sich voll und ganz in diesem Format Arbeit zum Ausdruck zu bringen, müssen sie eine gewisse Handlungsfreiheit. Schauen Sie sich Ihre Männer-Orchester, herauszufinden, was sie am besten können, und dass - noch schlimmer. Diskutieren Sie, in welche Richtung sie möchten wachsen und welche neue, komplexere Aufgaben würden sie gerne übernehmen.
Um zu versuchen, frei neue Bereiche aus Ihren Mitarbeitern einen Anreiz geben, ihre eigene Bar zu erhöhen.
3. Automatisieren von Routineaufgaben und gibt auslagern
Ein kleines Unternehmen kann Ihr Leben mit Hilfe verschiedenen Automatisierungsdienste erheblich vereinfachen. Es gibt viele Online-Systeme für mehrere soziale Netzwerke von einem Admin-Bereich Verwaltung, viel Service Mailings, Analysetools. Automate alles, was möglich ist: es wird die Zeit Ihrer Kollegen für komplexere Aufgaben befreien, die menschliches Eingreifen erfordern.
Für Groß einmalige Aufgaben, die professionelle Vorgehensweise (zB Design oder Entwicklung erfordern Software, wenn es nicht Ihr Tätigkeitsbereich ist), ist es notwendig, freie Mitarbeiter und Dritter zu gewinnen Unternehmen. Sie haben bereits Erfahrungen mit ähnlicher Arbeit, und sie werden Ihnen schließlich Zeit und Geld sparen.
4. Persönliche Kontakte sollten regelmäßig sein, und das Treffen - kurz
Einer der wichtigsten Vorteile eines kleinen Teams - eine Vertrautheit mit allen Teammitgliedern. Falls erforderlich, können Sie schnell die jeweils an: entweder persönlich oder in dem Boten. Auch sparen Zeit auf planorkah und Tagungen, wie Mitarbeiter haben eine Stunde nicht auf die Arbeit einer anderen Abteilung zu hören, die sie nicht beeinflussen.
Kurze Besprechung schnell alle das Wichtigste in einem informellen Rahmen zu diskutieren und die Ansichten und Vorschläge von allen zu hören.
5. Bauen Sie die Unternehmenskultur
Wenn Sie einen Start von mehreren Personen ausgeführt werden, haben begrenzte Ressourcen und seine anbieten Mitarbeiter sind nicht zu viele Boni, ist es wichtig, die Anstrengungen des Teams zu unterstützen, das Original zu halten pulsieren. Hier hängt viel von den Arbeitsbedingungen, die möglicherweise motivate selbst.
Die Auswirkungen der Unternehmenskultur auf die Produktivität wird oft unterschätzt, aber die Verbindung ist offensichtlich.
Im Falle eines kleinen Teams eine solche Kultur kann einfach und ohne Kosten gebildet werden kann, ob das Belohnungssystem, gemeinsame Erholung oder einfach die Aufmerksamkeit auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter.
Und was am wichtigsten ist - nicht mehr, wenn Sie die ersten Ergebnisse zu sehen. Der Erfolg eines kleinen Team ist abhängig von der kontinuierlichen Bewegung nach vorn: guter Praxis zu entwickeln, erhalten von den schlechten loswerden und wieder aufzubauen, wenn nötig. Wenn es Sie gelingen, diese Management-Techniken zu subtil und intelligent umsetzen, werden sie Ihre Teamarbeit mit großen Engagement helfen, auch wenn es aufhört, klein zu sein.