REVIEW: „Hilfe sie wachsen und sehen, wie sie gehen,“ Beverly Kaye, Julia Dzhulioni

Was tun Sie mit Karriere Wachstum assoziieren? Gehaltserhöhung, eine separate Studie, eine Abnahme der freien Zeit? Nein, nein und nochmals nein. Alles ist viel einfacher. Geben Sie Karriere Wachstum der Mitarbeiter - es bedeutet, sie entwickeln zu helfen.

Mal sehen, welche Art von Unterstützung in Frage. Zum Beispiel können Sie Mitarbeiter zu bewältigen mit neuen Herausforderungen und einen neuen Verantwortungsbereich helfen. Alles ist einfach und klar. Aber es ist viel effektiver als Druckuntergebenen einfach und schnell, wodurch sie in der Arbeit zunehmenden Interesse.

Beverly Kaye und Julie Dzhulioni

Beverly Kaye - ein weltweit anerkannter Experte auf dem Gebiet der beruflichen Entwicklung, Bindung und Mitarbeiterentwicklung. Es hat sich seit 30 Jahren für herausragende Leistungen in diesem Bereich die amerikanische Bildung und soziale Entwicklung (ASTD) ausgezeichnet. Julia Dzhulioni - Mitbegründer und Leiter der Beratungsagentur DesignArounds. Seit 20 Jahren entwickelt und implementiert Programme in verschiedenen Organisationen zu trainieren.

Jede Woche habe ich bei der Arbeit 40 bis 80 Stunden ein. Ich möchte einen Zweck haben. Ich muss das Gefühl, dass ich die Entwicklung bin. Wenn es nicht funktioniert, sucht nach einem anderen Ort.
Mitarbeiter (vielleicht verkaufen)

Die einfachste und wirkungsvollste Weg, dies zu tun - zu Gespräch mit dem Personal. Reden Volk richten, das Interesse der Behörden in ihrer persönlichen Entwicklung. Und dies ist die Wirkung auf den Wunsch zu bleiben und zu arbeiten produktiver. Das Buch beschreibt die Empfehlungen des Systems, sobald man Gespräche helfen den Mitarbeitern professionell und Karriere wachsen. Und nicht unbedingt kennen alle Antworten - nur gut genug, um in einen Dialog treten.

Ich nahm die Argumente, die für Gespräche mit allen Mitarbeitern hält:

1. Gespräche mit den Mitarbeitern auf Karriere nahm nicht viel Zeit, wie es scheinen mag. Sie verbringen noch die Zeit mit Untergebenen zu kommunizieren. Noch eine Frage - was sagen Sie zu ihnen?
2. Alle Ihre Mitarbeiter denken über die Entwicklung, auch wenn Sie es nicht erwähnen. Es wäre naiv zu glauben, dass sie diese Situation auf einem langen Anzug ist.
3. Ihre Aufgabe als Manager - zu helfen und unterstützt ihre Mitarbeiter in dem Bemühen, mehr Verantwortung für sich selbst zu nehmen. Leider ist nur ein kleiner Teil selbst für sie bereit.
4. Jeder Mensch will zum Ausdruck bringen. Gehaltserhöhungen und neue Positionen sind im Hintergrund.
5. Es ist nicht notwendig, nur ein Gespräch mit den besten Mitarbeitern zu führen. Man muss versuchen, alle von ihnen das Beste zu machen :)

Das Buch beschreibt drei Prinzipien, auf denen die notwendige Kommunikation mit dem Personal zu bauen:

1. Retrospektive - Analyse der bisherigen Erfahrungen. Während dieses Gesprächs identifiziert die Mitarbeiter ihre Stärken und Schwächen, Vorlieben und Interessen. Pflicht Feedback, denn jeder ist interessant, wie es von außen aussieht und was er in der Welt bringt. Die Autoren schlagen vor, zu sammeln Feedback im Format von „drei OS“: Talent, Wachstumsbereichen und Umständen. Mit diesem Gespräch äußerte die Führer ihre Ideen letzte.
2. Prospektion - eine groß angelegte Blick auf das Bild des Unternehmens. Sie wissen die Mitarbeiter über die Strategie und die Perspektiven des Unternehmens? Und die Situation in der Branche? Haben sie eine Meinung haben, wie sich die Welt verändert sich Ihr Unternehmen beeinflussen können? Die Autoren schlagen vor, wie das bei jedem Treffen mit seinen Untergebenen die Aufmerksamkeit auf Dinge zu bezahlen.
3. Introspection - der Punkt, an dem der Kopf eines Sklaven und den Weg der Bewegung wählen und Maßnahmen Karriereziele zu erreichen. Es ist wichtig, um es den Mitarbeiter klar zu machen, dass es mindestens vier Möglichkeiten für die Entwicklung von: Umgehung, oben, seitlich und unten. Welche Karriere - steigt eine Stufe in der Hierarchie nicht nur nach oben. Was für eine Herabstufung - keine Schande, wenn das Ziel fehlende Fähigkeiten zu erwerben ist, dass eine neue Nachricht auf dem gleichen Niveau ein „plus“ sowohl für die Mitarbeiter und für die Gesellschaft als Ganzes sein kann. Und was kann sich entwickeln, während in der gleichen Stelle bleiben.

Getrennt davon identifizieren die Autoren einen Prozess namens mentworking. Sein Wesen besteht darin, dass die Vernetzung erforderlich ist, nicht nur für eine Karriere, sondern auch für die Selbsterziehung und persönliches Wachstum. Eine Entwicklung im Strom - ist diese Entwicklung durch Gespräche.

„Hilfe sie wachsen und sehen, wie sie gehen,“ Beverly Kaye und Julie Dzhulioni

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