REVIEW: "Die große durch Wahl", Jim Collins und Morten Hansen

Wenn vor einiger Zeit wurde ich gefragt, was für ein Buch über Geschäft kann ich empfehlen, würde ich nicht zu beantworten, zögern - "Von gut zu groß„Jim Collins. Aber in letzter Zeit haben sich die Dinge geändert. Jim Collins und sein Team von Forschern, überboten noch einmal selbst. Möchten Sie das Rezept für den Erfolg und die Führer der Mächtigen wissen? Also hier ist es. Versteckt unter einem blauen Deckel und die Aufschrift "Große nach Wahl„Durch den Verlag Mann, Ivanov und Ferber.

Im Gegensatz zu vielen Unternehmen „Denker“ Jim Collins ist ein rein wissenschaftlicher Ansatz für ihre Arbeit. Für jedes seines Buches versteckt Jahren Forschung und riesige Datenmengen. Er und sein Team bereiten die Aktivitäten von Unternehmen und das Verhalten ihrer Führer mit einem einzigen Ziel - um die Zutaten zu finden für den Erfolg, die in anderen Unternehmen anwendbar wären. Ich werde das System und die Suchkriterien nicht beschreiben, werden sie in den Büchern detailliert genug Collins, außer zu sagen, dass es wirklich ernsthafte Arbeit, mit der Umsetzung aller wissenschaftlichen Anforderungen nähern.

Vollständige Bewertung kann auf einfache Worte reduzieren - wenn Sie wissen wollen, wie die Prinzipien des Buches erfolgreich zu sein, folgen. Aber ich werde die wichtigsten Punkte offenbaren.

In seinem Forschungsteam gefunden Collins und formuliert 4 Hauptkriterium der Großen:

1. fanatische Disziplin
2. empirische Kreativität
3. produktive Paranoia
4. Die Ambitionen der fünften Ebene

fanatische Disziplin

Regel 20 Milev Marsch

Dvadtsatimilevy Marsch bedeutet die Erreichung bestimmter Ziele für bestimmte Zeit - mit der größten Hartnäckigkeit und Ausdauer für einen langen Zeitraum. Die Einhaltung dieser Grundsätze ist gegeben es nicht leicht, aus zwei Gründen: es schwierig ist, freiwillige Verpflichtungen zur Durchführung von harte Zeiten, noch schwieriger sein Tempo zu kontrollieren, wenn alle die Umstände sind günstig beschleunigt Förderung.

Jedes Unternehmen sollte die unteren und oberen Grenzen der Entwicklung festgelegt und streng mit ihnen entsprechen. Sie können unter der Mindestgrenze nicht fallen, aber es ist nicht notwendig, die obere Grenze zu bewegen. Es sorgt für Stabilität und spart Ressourcen für die Erhaltung der Stabilität. Border und Prinzipien dvadtsatimilevogo Marsch Unternehmen setzt für sich individuell auf der Grundlage ihrer Eigenschaften und Besonderheiten der Umgebung, in denen sie tätig ist.

20 Milev März ist Selbstkontrolle in den unkontrollierbaren Umständen.

7 Stellen der rechten Milev 20. März

1. Klare Richtlinien.
2. Freiwillige Selbstbeschränkung.
3. Plan entspricht eine bestimmte Firma.
4. Das Unternehmen ist in der Lage, die Ausführung des Plans zu steuern.
5. Stellen Sie eine geeignete Zeit - lange genug, um alles getan, aber kurz genug, um zu bleiben auf Kurs zu bekommen.
6. Die Gesellschaft, die sich um diesen Plan zu entwickeln.
7. Der Plan ist streng ausgeführt.

empirische Kreativität

Erste Kugel, dann Kern

Bullet - ein kostengünstiger, neriskovanny und nicht schmälert Haupt Unternehmen den Test oder Experiment zu tun. Es gibt zwei Arten von Kernen: gesichtet oder nicht. Stellen Sie Kern - Mittel Verstärkungen aus dem wirklichen Erfahrung, empirischen Daten zu erhalten, dass großer Wette Erfolg bringen wird. Die Aufnahme ist nicht Null in den Kernen führt zu einer Katastrophe. Wenn nach dem Nullsetzen Kugel auf die Kanonade nicht gehen, wird die Rückkehr nur durchschnittlich sein. Jede Umgebung hat seine eigene Schwelle von Innovation, die das Mindestmaß an Innovation ist, erreichen das das Unternehmen nicht einmal an dem Wettbewerb nehmen.

produktive Paranoia

• Ein guter Führer sieht Dunkelheit Bedrohungen und nimmt eine Position zu ihnen stehen. Gerade in Zeiten des Erfolgs.
• Die zentrale Frage ist nicht das Risiko der Zeit „zu schnell oder langsam zu handeln?“ Und „Wie viel Zeit haben wir noch vor der Art der Bedrohung und die Gefahr einer Veränderung?“
• Es ist notwendig, finanzielle Reserven und Stoßdämpfer zu schaffen für die unerwarteten und unangenehmen vorzubereiten.
• Begrenzen die Risiken - das Risiko des Todes die Linie, asymmetrisches Risiko und das Risiko einer Kontrolle zu überqueren und verwalten die Risiken, die mit der Zeit verbunden sind
• Zunächst wird der Gesamtplan. Dann wird der Vordergrund, immer hypervigilant in der Zeit hält die Änderung der Lage zu fühlen und effektiv auf Veränderungen zu reagieren.
• Wir sind in ihrer Macht nicht ständig und genau vorhersagen, die Zukunft, so dass Sie maniacally für alle Fälle müssen die Vorbereitung - im Voraus vorbereitet, jederzeit bereit, um sicherzustellen, dass es nicht in ihrer Macht ist, vorherzusagen
• Bei der Erstellung von Bestands muss ein Vielfaches größer als die durchschnittliche Rate sein.

Die Ambitionen der fünften Ebene

Rezept SMAK

SMAK - Spezifität, methodisch, konstant.

Dieser stabile Satz von Arbeitsregeln, die zusammen eine konsistente und reproduzierbare Formel für den Erfolg bilden.

Dieses Rezept ist klar und konkret, es bringt die gesamte Organisation und richtet ihre Anstrengungen, stellt einen klaren Hinweis auf was zu tun ist und was nicht zu tun.

SMAK basiert auf empirische Erfahrung und Verständnis - was für diese Firma arbeitet und warum. Änderungen des SMAK beeinflussen ein Element oder Bestandteil, das Rezept in der Regel unangetastet bleiben. Dieses Prinzip ermöglicht außergewöhnliche Permanenz und pflegen und radikale Veränderungen umzusetzen.

2 vernünftiger Ansatz ein Rezept neu zu schreiben SMAK

• Bewerben empirische Kreativität, die in erster Linie auf das Unternehmen selbst richtet. (Erste Kugel dann dem Kernel)
• Anwenden produktive Paranoia (allgemeinen Plan, dann wird der Vordergrund), die im Wesentlichen nach außen gerichtet ist.

Die Rendite auf das Glück

Die entscheidende Frage ist nicht, ob Sie Glück haben oder nicht, und ob Sie in der Lage, viel Glück raus.

• Die Erträge können entweder durch Glück oder nicht Glück.
• Ein einzelne Ereignis von Vermögen, auch das herausragendste, wird kein Unternehmen groß machen, aber der größte Fehler oder auch längere Zeit von Ausfällen zu einer Katastrophe führen kann.
• Es ist notwendig, im Voraus zu denken, dass die Fehler überall lauern und sind bereit für sie.

Das ist wahrscheinlich alle wichtige Punkte. schauen Ungefähr so ​​meine Notizen zu diesem Buch. Ich kann nicht sagen, dass diese Kriterien der Autor der großen Unternehmen sind, waren für mich eine Offenbarung. Nein. Aber vielleicht ist das erste Mal, dass ich sie sah versammelt. Das Buch enthält detaillierte Beschreibungen und Beispiele dafür, warum es ist Collins' Team zu diesen Schlussfolgerungen gekommen. Sie zweifeln nicht daran.

Also noch einmal möchte ich Ihre Aufmerksamkeit lenken.

Wenn Sie ein Rezept für den Erfolg brauchen, wie im Geschäft erfolgreich zu sein (und um ehrlich zu sein, und in allen anderen Bereichen) lesen Sie dieses Buch.

Ich habe persönlich.

"Great by choice", Jim Collins und Morten Hansen

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