REVIEW: „flippiges Büro. Manifest Remote-Arbeit“, Cali Ressler und Jody Thompson
Bücher / / December 19, 2019
Sehen Sie den Titel des Buches, Sie, liebe Leser, ausrufen: „Ahh, ein weiteres Buch über einen flexiblen Zeitplan und Fahrräder im Büro“ Und werden Sie falsch sein. Das Buch, geschrieben von zwei weibliche Führungskräfte arbeiten in der Firma Best Buy, spricht nicht, wie cool Bankangestellten zu kommen Freitag im Büro in Jeans und Managern bei Microsoft Sales - Arbeit einmal pro Woche aus dem Cafe 2 Blöcke vom Büro weg auf ihren Tabletten mit dem Windows 8. hier verallgemeinernd keine Linien des Unternehmens Unsinn, dass neue und erfahrene Mitarbeiter „vparivayut“ unter dem Deckmantel der „flexible Arbeitszeiten und Karrieremöglichkeiten.“ Stattdessen wird auf dem Schreibtisch 250 Seiten von praktischen Beispielen und Schritt für Schritt der Umsetzung des Systems ROWE - „Arbeit, ergebnisorientiert.“ Was würden Sie sagen, wenn Sie wüssten, dass die Arbeit nach Belieben kommen und gehen können, wie Sie wollen, und die „Regel 40 Stunden pro Woche“ für immer in den Krypten der Unternehmensarchive begraben würde? Sie denken, es nicht geschieht? Dazu ist es Zeit zu lesen zu bekommen.
Über das Buch
Ich ziehe den Originaltitel des Buches von Cali Ressler und Jody Thompson „Warum arbeiten saugt und wie man es beheben“ - aber in der russischen Verlagsgeschäft Literatur „Mythos“, dass Fleiß Buch in russischer Sprache im Jahr 2013 veröffentlichtdieser Namen zu gerade und scharf für das Haus Ohr offenbar in Betracht gezogen. Es ist nicht überraschend: 80% der Ideen in dem Buch vorgestellt, und wenn Sie in den inländischen Gesellschaften zum Leben eingeführt werden, die Einführung dieser wird passieren zu „kämpfen“, wo auf der einen Seite des Zauns werden die Menschen gezüchtet werden, und der gesunde Menschenverstand, und auf der anderen Seite - Big Head und Corporate Rules.
In dem Buch gibt es keine Schemata und Abbildungen, aber es gibt 8 Geschichten Manager mit unterschiedlichen Fähigkeiten, unterschiedlichen Erfahrungen und unterschiedlichen Problemen und Alter. Es ist - in der Geschichte der E-Commerce-Segment Manager und Mitarbeiter des Unternehmens Best Buy, die ein Führer trotz der Tatsache worden ist, dass die überwiegende Mehrheit an Tag seines Mitarbeiter auf der Grundlage Ergebnis arbeiten Nur Arbeitswelt - die Umgebung, in der die entscheidende Rolle, die das Ergebnis und rechtzeitige Durchführung von Aufgaben gespielt wird, eher als die Zahl der Arbeits Stunden. Zum Beispiel werden Sie lernen, warum „Eulen“ und „Lerchen“ ebenso effizient in dem modernen Unternehmen arbeiten können, auch wenn einige um 8 Uhr ins Büro kommen, und die zweiten - bis 3 Uhr nachmittags. lernt immer noch als Mitarbeiter von 55 Jahren, die sie für ihre kranke Mutter, Umzug in einem anderen Staat kümmern konnten - und damit übertrifft all Arbeitspläne, obwohl die stabilen „traditionelle“ Unternehmen laufen würde es so bald entlassen werden, wie es notwendig wurde, zu bewegt. Oder, wie in 30 können sich auf sich selbst konzentrieren und jeden Tag ihre Familien, nicht nur „genießen“ eine kleine Lohnerhöhung alle sechs Monate, und lassen für 14 Tage pro Jahr.
Lehren aus „Office flippig“
1. Die sich verändernde Realität des Unternehmens selbst drückt uns, dass die Messergebnisse zu gewährleisten jeder Mitarbeiter, Abteilungen oder das gesamte Team in der Firma, nicht die Anzahl der Stunden, „ausgebrütet“ im Büro. Konkurrieren Sie für den Titel „Iron Butt Monats“? Oder ist es, die Arbeit zu haben war das Ergebnis?
2. ROWE kann (und sollte) als Grundlage des modernen Managements verwendet werden. Siehe „Mangel an Organisation“ und dass „es nicht passiert“ - dann vertrauen möglicherweise nicht den Leuten, die Arbeit mit Ihnen oder für Sie. Wenn Sie nicht vertrauen - dann warum haben sie Sie arbeiten?
3. Treffen - ist ein universelles Unternehmen „Toxin“Das tötet die Zeit, Nerven und gibt nichts außer endlosen Transfusions von „Wasser“ und der möglichen negativen Austausch auf der Suche „Extreme“. Weiter gehen die peregovorkam zu wandern und sammeln dort Menschen zu 2-3 Stunden pro Tag von den realen umgeleitet Arbeit?
4. „Office Abschaum“ (Klatsch, Witze, Intrigen, wenn nach „extreme“ und derer, Tracking, die kommen in so / out) wurde die 90% der Unternehmen eine Möglichkeit, sich zu rechtfertigen haben und Maskieren der persönlichen Arbeits Ineffizienz. Weiter geht es für die Art und Weise zu „Spion“ die Arbeit Ihrer Kollegen, anstatt ihre Arbeit zu tun?
5. ROWE ermöglicht es Ihnen, effektiv zu sein, auch für diejenigen, die in dem traditionellen Modell der Arbeit oft verabschieden müßten oder sogar zurücktreten. Und Sie auch weiterhin die Menschen zu „übertakten“, die nicht wollen, sich „Hamster Büro“, oder ist es, die Ergebnisse zu bewerten, anstatt die Präsenz in der Arbeit „Kabine“?
6. „Arbeit - das ist Krieg“: Das Postulat ist zum Untergang verurteiltda sonst niemand will an einem Herzinfarkt 40 bei 30 und Alkoholismus aufgrund von arbeitsbedingtem Stress sterben.
7. Time - Ihr Vermögen und Ihre einzige; niemand hat das Recht, Sie für die Art und Weise zu verurteilen Sie Ihren Arbeitstag bauen und warum Sie Zeit haben, alle ihre Aufgaben in 4 Stunden statt 8 zu erfüllen.
8. ROWE ist nicht nur geeignet für die Toten und für diejenigen, die in einem Bürostuhl „fest“ steckenmindestens 40 Stunden für 5 Tage zu erhalten.
Um es zu lesen?
Management: Top-, Middle-, und alle Arten von Managern im Allgemeinen - vor allem IT-Unternehmen, Web-Projekte und immaterielle Tätigkeitsfelder. Lesen Sie zu „greifen“ mit dummen Fragen: „Warum bist du so früh links / spät kommen?“ Und nicht auszuliefern der Titel „Best-Mitarbeiter des Monats“ auf der Grundlage der größten Zahl der Sitzungen und die „zasizhivaniya“ zu 23:00.
Mitarbeiter: zu verstehen, dass „wir - sind keine Sklaven, Sklaven -. wir nicht“ Haben Sie das Recht auf Leben und die Haltung gegen Sie haben, wie Profis und Erwachsene. Wenn der Chef glaubt, dass die wichtigste - auf dem sozialen Netzwerk deaktiviert ist, um die Zeit zu setzen und das Abrechnungssystem machen alle im Konferenzraum versammelt mindestens einmal alle 2 Tage, haben Sie Zeit, sich für einen neuen Chef und einen neuen, ausreichend Platz Arbeit. Die Planwirtschaft und die „harter pochasovki“ immaterielle Vermögenswerte endeten bereits im Jahr 2008, als ich das Buch begann erstellt wird.
Menschen, die vorübergehend nicht arbeiten / immer bereit, Ihren ersten Job in der Firma zu kommen:. Nicht zu erliegen die süße Geschichte von „flexiblen Arbeits“ und „Zukunft“ Das Unternehmen hat nur eine Zukunft: was morgen bei der Arbeit mit Ihnen geschehen wird. Wenn morgen (gestern, am Tag nach morgen und in der Regel immer) erhalten Sie einen Chef, unzufriedenen Blick auf die Uhr finden und System „depremirovaniya“ für jeden „niesen“ und jede Minute „nedosizhennogo“ Bürozeit - vielleicht haben Sie diese nicht benötigen Arbeit?
Das Buch ist eine hervorragende und kostengünstige Art und Weise der Präsentation, mit einer ziemlich einfachen Ideen, und die Anwendung offensichtlich für sie in fast jedes Unternehmen Bibliothek.
„Office funky. Manifest Remote-Arbeit“, Cali Ressler und Jody Thompson
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