3 Möglichkeiten, das Problem auf eine neue Weise zu betrachten und neue Ideen zu finden
Bücher / / December 19, 2019
„Topping“ -Techniken
Diese Techniken stimulieren das Gehirn, so dass es die Reihenfolge der Berücksichtigung der Aspekte des Problems und schauen Sie es auf eine andere Weise zu ändern. Eine solche „Umkehrung“ Taktik - es ist nicht etwas, dass die Menschen normalerweise Ideen zu generieren verwenden. Eine typische menschliche Reaktion - eilen in den Strudel der den Kopf und versuchen, das Problem mit einem Sturzflug zu lösen, den Angriff auf die Stirn mit.
Die Essenz dieses Ansatzes ist, im Gegenteil, ist, dass die umgekehrte Reihenfolge der Lösungen ermöglicht es uns, nicht auf eine Ausführungsform beschränkt werden, und umfassend das Problem zu betrachten.
50. Gesetzesbrecher
Als menschliche Gesellschaften, die meisten Probleme hat seine eigenen Gesetze. Sozialgesetze diktieren soziales Verhalten und verwalten. In ähnlicher Weise bestimmen die Gesetze, die die Bereiche festgelegt sind, die Annahmen, dass die Menschen für ihr Verständnis und ihre Formulierung verwenden.
Darstellung dessen, was unserer Meinung nach, die Dinge sein sollten, die den Weg in die Entwicklung Ideen beeinflussen, dass wir ihre Probleme verwenden zu lösen.
Leider begrenzt die meisten dieser „must have“ unsere Denken und führt zu weniger kreativen Ideen. Zudem verengen diese Beschränkungen, die Vielfalt der Arten von Lösungen, die wir anwenden können. Zum Beispiel, wenn wir diese Annahme akzeptieren, dass Schokolade nur in Platten verkauft werden soll, wird alle neuen Ideen von Schokoladenprodukten werden nur auf der gekachelten Version des Produkts basieren.
Um dieses Hindernis zu kreativem Denken zu überwinden, hat Doug Hall eine Technik „Rechtsbrecher“ entwickelt - Art und Weise Ideen durch Verletzung der traditionellen Annahmen zu erzeugen, die vorschreiben, was die Reihenfolge sein sollte Dinge. Folge von Empfang ist ganz einfach:
- Machen Sie eine Liste aller möglichen Einschränkungen (Regeln, Vorschriften) in Bezug auf Ihr Problem.
- Brechen jede dieser Einschränkungen. Fragen Sie sich, warum eine bestimmte Regel auf einen bestimmten Aspekt des Problems eingeführt wurde.
- Verwenden Sie diese Verstöße gegen die Bestimmungen neue Ideen zu stimulieren.
Angenommen, dass Sie Ideen für die Vorbereitung eines neuen Schokoladenkuchen anbieten möchten. Zuerst lassen Sie uns diese traditionellen Einschränkungen schreiben, die Schokolade Tabletten beziehen:
- Die rechteckige Form der Fliesen.
- Hart Fliese braun.
- Homogene Süßigkeiten.
- Homogene Geschmack.
- enthalten, kann zusätzlich zu Schokolade, Nüssen oder Rosinen, aber nichts mehr.
- Eingewickelt in Aluminiumfolie.
- Es schmilzt in der Sonne.
- Es wiegt weniger als 100 Gramm.
Nun wollen wir Ideen zu generieren, einige dieser „Gesetze“, die „regiert“ Schokoriegel zu brechen. Hier sind einige mögliche Vorschläge:
- Tile dreieckige Form.
- Verschiedene Schattierungen von brauner Farbe in ein und demselben Artikel.
- Verschiedene Süße in den verschiedenen Teilen des Produkts.
- Verschiedene Füllstoff im Inneren.
- Eingehüllt in einem „thematischen“ Wrapper (zum Beispiel Bilder von Dinosauriern, Raumfahrt).
- Es hat eine hohe Wärmebeständigkeit.
- Erteilt unterschiedlichen Gewicht von 30 g bis 5 kg, und unter dem Namen Gewichts reflektierenden (z.B. tile „Feder“ Fliese „Hippo“).
51. Wechselbalg
Manchmal gibt es Schwierigkeiten mit Problemen aus dem Grund zu lösen, dass wir sie mit dem Kopf zu werfen, und sie haben sich schnell in sich gezogen. Als Ergebnis sind wir zu nah an das Problem und haben keine Kraft auf sie aus einer anderen Perspektive zu betrachten.
Diese Komplexität mit der Unfähigkeit, der Wald vor lauter Bäumen nicht sehen kann vermieden werden, wenn Sie versuchen, auf der anderen Seite „in den Wald zu betreten“.
Und die Richtung ändern - und Sie die Perspektive ändern.
Statt von seiner ursprünglichen und nicht-produktiver Sicht gefangen gehalten wird, werden Sie in der Lage sein, neue Wege und Ansichten über das Problem zu entdecken. Danach beginnt der Strom neuer Ideen. „Changeling“ bei der Lösung von Problemen ist seit weit verbreitet immer als eine Taktik des Brainstormings wurde zuerst von Alex Osborn in den 30er Jahren populär. Berater Kreativität Edward de Bono hat auch die entgegengesetzte Richtung der Lösung als ein wirksames Mittel empfohlen sein Konzept umzusetzen „Querdenken.“
„Wechselbalg“ hat ein großes Potenzial für Ideen gemeinsamen Plan zu entwickeln. Die Stufen sind wie folgt:
- Definieren Sie das Problem einfach und klar.
- Ändern Sie die Formel auf das entgegengesetzte Problem. Dieses „backing“ sollte nicht eine direkte Umkehrung von jedem Aspekte des Problems sein. Sie können bei der Definition des Problems das Verb, Ziel oder ein beliebiges Wort ändern. Aus dieser Perspektive „Change“ wird im weitesten Sinne als jede Änderung in einem Produktions- oder Formulierung des Problems definiert.
- Nehmen Sie jede Runde als neue (möglicherweise recht albern) Aussage des Problems.
- Verwenden Sie jede solche Formulierung als Anreiz eine völlig neue Idee zu erstellen.
Nehmen wir an, dass Ihr Problem ist es, einen neuen Behälter für kohlensäurehaltiges Wasser zu entwickeln. Mögliche hier „Wechselbalg“ und „Umkehr“ können die folgenden einschließen:
- Anwenden herkömmlicher Bauart.
- Entwickeln Sie eine neue Flasche Sprudelwasser.
- Entwickeln Sie neue Dose Bier.
- Entwickeln Sie einen neuen Mülleimer.
Dann nutzen Sie den „Wechselbalg“ neue Ideen zu generieren:
- Bank mit dem klassischen Logo oder Design auf.
- Bank in Form einer Flasche.
- Bank aus zwei Teilen: auf der einen Seite, kohlensäurehaltiges Wasser, und auf der anderen Seite - Bier.
- Bank, die einen Ton abgibt, nachdem sie am Boden zerstört, solange sie nicht in eine spezielle Mülleimer fallen für das Recycling.
52. Verbreitung
Der Eintritt Stimulator „U-Turn“ wurde ursprünglich von einem Berater auf den Werken von Steve Grossman als entwickelten „Umkehrung der Annahmen.“ Dieser Empfang relativen „Gesetzesbrecher“, die Ideen durch Umkehren Annahmen über das Problem in allen möglichen Richtungen erzeugt. Der Unterschied zwischen diesen beiden Verfahren liegt in der Tatsache, dass „Gesetzesbrecher“ einpackt, was allgemein als ein „Tribut“ für das Problem wahrgenommen wird, (Zum Beispiel: „Schokolade sollte braun sein“), während der Empfang von „U-Turn“ allgemeinere Annahmen entfaltet (zum Beispiel „Leute essen Schokolade „).
Einige Annahmen Probleme sind sehr einfach und von grundlegender Bedeutung, während andere eher abstrakt sein kann. Zum Beispiel kann eine grundlegende Annahme in dem Problem, ist die neuen zu gewinnen Kunden die Bank wird in der Tatsache besteht, dass die Bank das Geld für Investitionen hat. Abstraktere Annahme sein, dass Kunden ihr Geld in der Bank, um für Sicherheit ihre Bedürfnisse zu befriedigen setzen.
Jede Art Annahmen gelten, wenn mit dieser Technik.
Die Lösung des Problems der neuen Kunden an die Bank anzuziehen, können Sie eine Liste der folgenden Annahmen:
- Potenzielle Kunden haben das Geld.
- Es ist notwendig, ihr Bedürfnis nach Sicherheit zu befriedigen.
- Viele potenzielle Kunden Bankverfahren verwechselt.
- Banken geben Geld zu leihen, neues Geld zu machen.
- Die Menschen haben in der Schlange stehen, um das Geld zu bekommen.
- Wenn Sie Ihr Geld entfernen, werden Sie nicht das Geld, das Sie ursprünglich investiert haben.
- Die Banken halten ihr Geld in den Gewölben.
Nun, diese Annahmen lassen razvernom, wie unten dargestellt:
- Potenzielle Kunden haben kein Geld.
- Platzieren Geld Blätter, die wehrlosen Menschen in der Bank.
- Potenzielle Kunden - ist allwissend Banker.
- Die Banken nehmen das Geld geliehen, sie zu verlieren.
- Die Menschen müssen nie das Geld zu bekommen warten.
- Die Banken halten ihr Geld in der auffälligste Ort.
Schließlich lassen Sie uns den Wortlaut neue Ideen vorschlagen verwenden:
- Um den Fokus auf den niedrigsten Preisen in der Stadt Darlehen.
- Förderung von Sicherheitsmaßnahmen getroffen zu schützen Kunden Geld.
- Entwicklung spezifischer Werbematerialien, die Professionalität und Erfahrung der Bankangestellten und Mitarbeiter demonstriert.
- Gibt jene Kunden, die neuen Kunden an die Bank zu bringen, um den höheren Zinssätze für Kredite.
- In der Mitte der Bankräume transparente Tür, durch die Kunden einer Bank Keller beobachten können, in dem die Werte gespeichert werden.
Arthur Vangandi war Professor für Kommunikation, ein weltweit anerkannter Experte in Methoden der Generierung von Ideen und Autor populärwissenschaftlicher Werke. Buch „Herausforderungen für Business Intelligence-Training“, schrieb er vor allem für diejenigen, die neue und kreative Ansätze zur Problemlösung finden möchten. Mehr als hundert von praktischen Übungen sollten neue Ideen und Hilfe zur Stimulierung von seiner Betäubung zu bekommen und ihre Ziele zu erreichen.
Kaufen Sie das Buch
siehe auch🧐
- Wie man Ideen Durchbruch schaffen: 15 Arbeitsmethoden
- Brainstorming: Wie explosive Ideen generieren
- eine neue Idee in 10 Minuten nötig? Einfache Übung wird Ihnen helfen