Bloopers von Steve Jobs. Warum niemand kümmert sich um sie
Makradar Technologie / / December 19, 2019
oh Führungsqualitäten nicht ein von Jobs geschrieben BuchUnd seine Erfahrung sind umfassende Führer und Geschäftsleute auf der ganzen Welt. Außerdem dreht fast alle ein Auge zudrücken, um die schlechten Handlungen und Entscheidungen von Steve. Doch bevor eine Legende zu werden UnternehmerEr irrte sich viele Male, und eine Menge Beulen gestopft.
Apfel (1976-1985)
- Jobs haben einen Fehler gemacht mit der Lisa und Macintosh, der ersten Version davon ist fehlgeschlagen. Trotz der brillanten Förderung und Führung für das Entwicklungsteam, machte diese zum Zeitpunkt der Produkteinführung unrentabel.
- Fehler war die Entscheidung, John Sculley, um die Unterschiede zu mieten, die auf der Macintosh-Startphase entstanden sind. Nach einiger Zeit eskalierten Streitigkeiten in einen Kampf um die Macht, und bald Steve links von Apple.
- Jobs verwendet, um den falschen Ansatz an seine Untergebenen, darunter alle Führungskräfte bis zu Scully, war zu hart in den Austausch von Meinungen und manchmal unerträglich.
- Er hat einen Fehler gemacht, indem die Software in den frühen Phasen der Entwicklung der PC-Industrie über die Hardware setzen.
NeXT (1985-1996)
- Jobs erfolgreich eingestellt Evie Tevanyan aus dem Marktpotenzial erraten, aber falschen Zeit. Die Nische besetzt war. Steve geschafft, es zu gewinnen, aber dann verlor er es wieder. Boast weiterhin viel Erfolg im Corporate-Segment, er leider nicht konnte.
- Dann gab es eine Reihe von Fehlern in der Verwaltung des Unternehmens, einschließlich der Weigerung mit IBM und anderen wichtigen Partnern zu kooperieren.
- In den Profis, können Sie den erfolgreichen Verkauf von NeXT von Apple aufnehmen, aber die Rolle von Steve in dieser begrenzten Verhandlung in der Tat.
Pixar (1986-2006)
- Kauf Pixar war ein Fehler, und schließlich Jobs bestätigten dies. Studio saugen Geld Jahr für Jahr, bis er einen Vertrag mit Disney auf nicht den günstigsten Bedingungen für Pixar ausgezeichnet wurde. Schließlich wurde das Studio von Disney verkauft und wurden Jobs der größte Aktionär der Produktionsfirma.
- Steve versucht, mit der Schaffung von Filmen bei Pixar Verkauf von Hard- und Software für 3D-Design, die das Unternehmen entwickelt zusammen zu etablieren. Dies war auch ein Fehler, denn der Massenmarkt nicht eine dreidimensionale Modellierungstools benötigten. Auch die Preissenkung 125-30 Tausend US-Dollar konnte die Situation nicht ändern.
- Nichteinmischung in der Unternehmenskultur Jobs und Pixar angenommen Führungsstil in den Profis geschrieben werden, wenn nicht für die Tatsache, dass es nur einen Teil des Deals mit Ed Ketmellom war.
Ich muss sagen, Steve richtig war, in allen drei Fällen mit Disney verhandelt: Der erste Auftrag war sehr ungünstig, die zweite - ausgezeichnet, und der dritte war der Pixar Verkauf. Trotz der Tatsache, dass viel hängt von dem Lasseter und Ketmella, zogen Jobs als jemand eine zweite Vereinbarung mit Disney aus anderen. Es war einer der stärksten Passagen in seinem ganzen Leben.
Ein weiterer Verdienst von Steve in Pixar - ist, dass er in dem Rücktritt von Michael Eisner von Disney instrumental war, und etablierte Beziehung mit Bob Iger, der später zu kaufen Pixar entschieden, Eisner als Kopf ersetzen Disney.
Apfel (1997-2011)
Bei Apple hat Jobs eine Reihe wichtiger Entscheidungen getroffen und übernahm die Verantwortung für die Risiken, die mit voll bezahlt in den meisten Fällen. Viele seiner Entscheidungen Ausfälle, scheinbar offensichtliche Fehler heute waren damals vernünftig. Ja, Steve war gegen die Idee von Drittanbieter-Anwendungen für das iPhone, sondern weil das Smartphone war ein innovatives Produkt, nicht wie die Tatsache, dass die Nokia und Rim macht.
Doch jede kleine Entscheidung, wo es mehr oder weniger hartnäckig war, hatte 4-5 Entscheidungen, in denen er festhalten konnte, dass das andere nicht möglich gewesen wäre. In dieser Phase des Lebens, er war die beste Führer, Kollegen und zuverlässige Person als je zuvor.
Er blieb durchsetzungsfähig und rücksichtslos, aber nur für die Dinge, die auf Apples Gunst waren. Von seinem brillanten Schachzug $ 150 Millionen Microsoft Investitionen und Unterstützung von Windows auf dem Mac beteiligt zu Klapp-Design seiner bestloved Produkte, weil sie nicht in seine Vision von der Zukunft paßten Unternehmen.
Seine zweite Amtszeit als Chef von Apple - ein Referenzbeispiel, die andere Technologie CEO mehr als ein Jahrzehnt sein wird. Aber das ist alles auf Kosten einer beträchtlichen Anzahl von Fehlern zu Steve gegeben, ohne die es einfach nicht alles erreicht haben, was erreichen konnte.
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