Der Aufstieg und Zusammenbruch des Blackberry
Makradar Technologie / / December 19, 2019
Klettern und Blackberry-Zusammenbruch, Teil 1
Klettern und Blackberry-Zusammenbruch, Teil 2
Kann es eine Zukunft für das Unternehmen sein, auch wenn die Führung nicht mehr an seinem Erfolg glaubt?
Kevin Michaluk, Gründer der Nachrichten-Website CrackBerry.com:
iPhone 3G und Bold 9000 kamen zur gleichen Zeit, und dann, in seinem Artikel, ich riss nur in Fetzen Bold. Er war völlig unbrauchbar Browser. Blackberry ist eigentlich fehlerhafte Produkte veröffentlicht.
Ray Dzhillenuoter:
Wenn der Blackberry und ernst ist für die Verbraucher geht, würden sie grundlegende werden benötigt Veränderungen in der Art und Weise ihrer Produkte konzipiert wurden sie als entwickelt geschaffen, wie sie beworben werden und wie verkauft. Ja, einige dies geschehen ist, aber nicht ausreichend. Sie geben immer weniger als voll. Es gab eine Zeit, als alles noch möglich war, es zu beheben, aber als klar wurde, dass das Management nicht die Aufmerksamkeit auf diese Fragen zu zahlen hat, Leute wie ich das Unternehmen verlassen.
Kunal Gupta, CEO von Polar, der Entwicklung von Anwendungen für den Unternehmenssektor für verschiedene Plattformen, einschließlich Blackberry:
Als im Jahr 2008 starteten sie ein Modell des Blackberry Storm, obwohl alle fielen. Wir haben einen frühen Prototyp, und er verlangsamt. Er konnte einen Absturz oder Hang verursachen. Mit jedem vorherigen Blackberry fühlen Sie sich wie ein Gewinner Produkt, aber nicht mit diesem.
Jess Boudreau:
Mike Lazaridis betreut nur über die Hardware. Ich glaube nicht, dass er sich der Situation bewusst vom Benutzer. Starten Sie den Kalender und versuchen Sie es, um in irgendeiner Art von Manipulation auszuführen um zu überprüfen, ob die Anwendung nicht fallen? Und wenn er tut es mit den Karten? Nein. Mit Bildern? Nein. Das Unternehmen wuchs, und er wurde von anderen Problemen ständig abgelenkt.
Seit der zweiten Hälfte der 2000er Jahre der Balsillie, Co-Geschäftsführer, beginnt sich zunehmend in der Gesellschaft von den täglichen Angelegenheiten zu distanzieren. Er öffnet eine Schule der internationalen Beziehungen und macht drei Versuche, das Team in der NHL zu kaufen.
Thomas Homer-Dixon, Professor für Politikwissenschaft an der Hochschule für Internationale Beziehungen Balsillie:
Ich fuhr mit Jim (Balsillie) auf einem Eisbrecher in der Arktis im Sommer 2010 im Rahmen des einwöchigen Seminars über die Probleme in diesem Teil der Welt. Es war dann, dass die wichtigsten Veränderungen aufgetreten sind. Saudi-Arabien, Indien und andere Länder sagten, dass RIM die internationale Zusammenarbeit erforderlich war. Am Ende jeder Woche auf dem Schiff kann ihre Gedanken auszudrücken, und Balsillie sprach: „Sie wissen, ich bin der Sohn eines Elektrikers aus Peterborough. Menschen, die Möglichkeit, teilzunehmen, um ein $ 60 Milliarden Unternehmen bei der Schaffung wie in der Vergangenheit bezieht und über die weiseen Entscheidungen zu sprechen, dass sie dann empfangen. Ich werde Ihnen eine Geschichte erzählen über Glück -. Einen außerordentlichen Erfolg in den entscheidenden Momenten der Vergangenheit " Er sprach über die sechs Punkte, die RIM fallen könnte. Viel Glück und Geschick sie auf den richtigen Weg gebracht. Dann hat jemand gefragt: „Was denken Sie, wird jetzt geschehen?“. Und er antwortete: „Nun, es ist schwer zu sagen. Dies ist ein schnell wachsender Markt. Unser Anteil an diesem Markt verringert werden kann, aber wer weiß?“. Seine Worte fühlte Realismus und Fatalismus. Jim erkannte, dass er jetzt ein Teilnehmer in einem seltenen historischen Phänomen. Er konnte weiterhin den Fall zu bewegen, musste aber zurück ziehen, um zu sehen, wie das Schicksal es alle haben. Er hat bereits damit begonnen, in den neuen „großen Dingen“ in Ihrem Leben zu engagieren. Es ist ein wenig für mich entmutigend. Aber ich dachte auch: „Dieser Kerl steht fest auf seinen Füßen. Er war Mitglied des wirklich interessantes Phänomen in der Geschichte, und er ist jetzt bereit, sich zu bewegen. " Er war voll und ganz bewusst von der Schwere das, was geschieht, und in seinem Kopf gibt es keinen Zweifel.
Jim Estill:
Ich verließ den Vorstand im Jahr 2010 Rat. Rat hat auf eine solche Größe gewachsen, die zu „Corporate“ geworden ist. Ich bin Geschäftsmann. Ich habe einen Start-up-Typen.
Im April 2010 stellt Apple iPad, eines der erfolgreichsten Verbraucherprodukte unter dem bestehenden je. Nach einem Jahr aus Blackberry Playbook-Tablet. Sein Motto war: „Kinderzeit ist vorbei.“
Alcala Nasser, der Gründer und Geschäftsführender Gesellschafter der Firma-Entwickler Anwendungen Bnotions:
Im Sommer 2004 war ich als Senior in Computerstudien und Business an der University of Windsor. Dann wird all kostenloses warmes Mittagessen, Sandwich erhalten. Es schien, dass es Beschäftigungsmöglichkeiten sind grenzenlos. Als Folge gründete ich meine eigene Firma Bnotions. Eine der ersten Anwendungen, die wir 2009 geschaffen, war es für die Blackberry-Plattform von Ernst & Young in Auftrag gegeben. In der Tat, lehnen wir bis zum Ende des Jahres 2010 von der Blackberry nicht. Aber als ich kam, Textbuch ohne E-Mail... es war der letzte Nagel im Sarg für RIM. Wir schalteten die Anwendungsunterstützung für Blackberry - Leute einfach aufgehört es zu benutzen.
Im Januar 2012 einfach kollabieren die Marktanteile und der Preis der Aktien von Blackberry. Das Unternehmen kündigte an, dass Balsillie und Lazaridis ihre Posten verlassen. CEO Thorsten Heins geworden, in der Vergangenheit führte Siemens. Er schloss sich RIM im Jahr 2007 als Leiter der Produktion und Vertrieb.
Sam Hines ging auch für die Schaffung der Geschichte interviewt werden.
Andrew McLeod:
Es war offensichtlich, dass Mike und Jim Pflege wird ein großes Ereignis sein. Alles, was zu der Zeit existierte, kam aus diesen beiden Jungs. Sie waren ein integraler Bestandteil wahrsten Sinne des Wortes in unserer DNA sitzen. Sie waren unzertrennlich. Doch wie SARS an den Ort der menschlichen Führer kommt ein Teil unserer Kultur ist, und wer in der Firma gearbeitet hatte, wurde ganz sanft empfunden.
Ray Dzhillenuoter:
Ich bin sehr besorgt darüber, dass der neue CEO jemand von der Firma ernannt wurde. Noch ich war besorgt, dass der Fehler weiterhin, die Verzögerung bei der Lieferung von Produkten mit Bugs, schlechtem Marketing.
2013. Blackberry - Research In Motion wird nun der Name seines erfolgreichsten Produkts genannt. Die Rolle des Creative Director übernimmt Alicia Fall.
Das Licht erscheint auf der Steuerung von Smartphones Blackberry-10-Betriebssystem. Nach Haynes aktualisiert Produkt übertrifft alles, was Sie bisher gesehen haben könnten.
Kevin Michaluk:
10 Blackberry hat sich zu unterschiedlich. Sie töteten das Trackpad. Sie töteten die Schaltfläche „Zurück“. Alle Motor-Speicher haben die Nutzer über die Jahre mit Geräten entwickelt, die den Abfluss hinunterging.
Andrew McLeod:
Jetzt sind wir unter Beschuss, aber es ist Teil des Konjunkturzyklus. Ich bin ermutigt durch das, was wir auf Lager haben eine Tonne von Vermögenswerten - Technologiewerte. Wir haben eine Kultur an der Wurzel, von denen es Innovationen. Und wir in der Branche, die nach vorne sehr schnell bewegt. Wenn wir in der Versicherung oder die Bahnindustrie wären, würde ich nicht so optimistisch sein, denn die Innovationszyklen es Hunderte von Jahren dauerte. Wir sind in einem Raum, in dem alles in Monaten gemessen wird, maximal - seit Jahren. In der technischen Industrie können Sie bestimmte Schritte machen und die Welle eines neuen Innovationszyklus fangen. Es kann schnell das Gleichgewicht der Kräfte im Spiel ändern.
Im August 2013 PREM Vatsa berichtete der Leiter der Fairfax Financial Holdings, dass der Blackberry verkauft werden kann. 23 Fairfax September macht ein öffentliches Angebot von Blackberry-Kaufpreis von $ 9 pro Aktie. Danach wird übernimmt das Unternehmen einen eigenen Status. Blackberry selbst trägt einen Verlust von $ 965 Millionen pro Quartal und meldet die Entlassung von 4500 Mitarbeitern.
Das Unternehmen geht weiterhin Geld zu verlieren. Flüssige Mittel und kurzfristige Anlagen verringerte sich um fast $ 500 Millionen auf insgesamt $ 2,3 Milliarden.
Im November ausläuft Fairfax Vorschlag für Blackberry-Buyout für $ 4,7 Milliarden. Hines vom Posten des Kopfes entfernt, und an seiner Stelle wird von dem ehemaligen Leiter des Sybase John Chen genommen.
2. Dezember unter Spekulationen über die endgültige Ausgabe des Blackberry-Geschäft, Chen ist ein offener Brief an die Kunden des Unternehmens:
Das Schild „For Sale“ zu unserer Firma in Rechnung gestellt. Wir sind hier zu bleiben. Berichte von unserem Tod sind stark übertrieben.
Jeff Gedvey, derzeit Senior Marketing Manager für Blackberry:
Wenn Sie mit Fokusgruppen kommunizieren, mit Kunden über Marken im Bereich der Hochtechnologie zu sprechen, werden Sie mit Marken konfrontiert, die im Allgemeinen nicht zurück kommen. Mit Blackberry ist anders. Die Menschen haben positive Gefühle für Blackberry. Wenn sie an die Marke nicht manifest Nähe zu tun, es ist unser Glaube an, was wir tun, würde ich stark geschüttelt werden. Allerdings wollen die Menschen immer noch den Erfolg von Blackberry sehen.
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