Steve Jobs und Angela Ahrendts was gemeinsam?
Makradar Technologie / / December 19, 2019
Autor TUAW Website mit dem Namen Yoni Heysler (Yoni Heisler) glaubt, dass zwischen diesen beiden Persönlichkeiten viel gemeinsam haben.
„Je mehr ich lese über Angela Ahrendts, den neuen Leiter des Retail bei Apple Sales, je mehr ich davon überzeugt bin, dass sie eine wertvolle und wirkungsvolle Ergänzung zu Apple-Manager sein. Darüber hinaus ist die Ansichten Ahrendts über Einzelhandelsverkäufe und Qualität des Kundenservice ganz gut mit Apples einzigartige Kultur. Es ist wichtig. Recall zumindest die Entlassung von Mark und John Peypermaster Brouetta - diese Leute waren „nicht von einer Feder“, also nicht für eine lange Zeit in der Gesellschaft blieb.
Mit der Unterstützung von Erfahrung in Burberry, Ahrendts auch im Bereich der Luxus-Verkäufe versiert - das ist die Nische, wo er arbeitet und regiert von Apple. Suchen breiter, Apple-Aktien Ahrendts Meinung, dass die Schaffung eines wirklich überzeugende Produkte, die am besten erfüllen die Bedürfnisse der Nutzer, an erster Stelle steht.
Anfang 2013 gab sie ein Interview mit dem Harvard Business Review, die Details von Anfang an gab Burberry Karriere und wie sie war in der Lage, die „alte britische Ikone des globalen Luxus zu verwandeln Marke. " Und dann Parallelen bieten sich an: den Pfad, der getan hat Ahrendts Burberry, gemeinsam mit der Situation zu erhöhen, wenn Steve Jobs wieder und wieder von Apple. Darüber hinaus zugrunde liegen, viele seiner Lösungen Unternehmensphilosophie, ähnlich den „Apfel“.
Hier sind ein paar Zitate zum Beispiel.
„Als ich wurde der Kopf von Burberry, im Juli 2006, eine Klasse“ Suite „war eine der am schnellsten wachsenden der Welt. Mit seiner reichen Geschichte, die die Hauptrolle ein weltweit anerkannte Trenchcoats gespielt hatte Burberry Marke eine Menge Vorteile haben. Aber wenn ich meinen Senioren Manager sah, die zu unserem ersten Treffen der strategischen Planung kamen, schlug etwas nur mich. Sie kamen aus dem ganzen Welt in die Stadt mit klassischem britischem Wetter (grau und feucht), aber keiner der mehr als 60 Personen wurde nicht in einem Trenchcoat Burberry gekleidet. Ich bezweifle, dass jeder von ihnen überhaupt mindestens einen gekauft. Wenn unsere Top-Beamten nicht unsere Produkte kaufen, trotz der großen Rabatte zur Verfügung, um sie, wie könnten erwarten wir von diesen Kunden einen Mantel zum vollen Preis kaufen? "
Nichts wie? Apple-Manager, insbesondere, Steve Jobs, hat wiederholt erklärt, dass Apple nur solche Produkte macht, die sie gerne nutzen würden.
Hören wir mehr Ahrendts:
„Das bedeutete, dass wir ein Problem haben. Trotz des schnellen Wachstums des Weltmarktes wuchs Burberry nur um 2% pro Jahr. Das Unternehmen verfügt über eine hervorragende Basis, aber es ist aus unserer Aufmerksamkeit in dem Prozess der globalen Expansion konzentrieren. Wir hatten 23 Lizenzen weltweit, die jeweils - für verschiedene Dinge. Wir verkauften TAKYU Produkte wie Kleidung und Leinen für Hunde. In einer unserer größten Geschäfte in der Bond Street in London, war er eine Abteilung mit Kilts. Es ist nichts falsch mit jedem dieser Produkte einzeln, aber sie sind zusammen in einer Menge Dinge zu allem und in diesem Stapel kleine, aber exklusive und erstaunliche setzen. "
Auch hier können wir mit der Rückkehr von Steve Jobs zu Apple proveti parallel und das anschließenden großen Transformation des Unternehmens. Daran erinnern, dass Jobs zu Apple zurückkehrte, wurde durch die umfangreiche betäubt und etwas verwirrend Linie von Apple-Produkten. Jobs sagten auch einmal, wenn er nicht den Unterschied zwischen einer Vielzahl von Verkauf Apple-Produkte verstehen kann, dann, wie könnte es von den Verbrauchern zu erwarten?
Werfen Sie einen Blick auf die Grafik von Apple-Produkten 1995-1996:
Also ohne weitere Zweifel haben Jobs weiterhin die Palette von Apple-Produkten zu vereinfachen, auf vier Bereiche konzentrieren: Desktops für Profis und gemeinsame Benutzer und Laptops, auch für Profis oder Verbraucher.
Im Gespräch über eines der Probleme, die Burberry im Jahr 1996 konfrontiert, Ahrendts erklärt, dass es sich gegen starke Konkurrenz von ähnlichen Unternehmen zum Beispiel Louis Vuitton. In ähnlicher Weise hat Apple nie blind Wissen Markt. Im Gegensatz dazu Apples besitzt Gewinnanteil im Smartphone-Markt ist der Löwen eine Premium-Zelle zu schaffen.
Die Parallele nicht zu Ende.
an der Spitze in Burberry stehend dirigierte Ahrendts sofort eine Prüfung des Status der Marke Burberry und festgestellt Fragmentierung: in ihren Lizenzen auf der ganzen Welt machen die gleichen Produkte, aber mit verschiedenen Ebenen der Qualität. Ihre Lösung? Superdizaynera mieten, zur Wiederherstellung der einzigartigen Burberry Luxusgüter. In dieser Rolle perfekt die jungen Designer mit dem Namen Christopher Bailey genähert, mit dem Ahrendts bei Donna Karan gearbeitet und dem nach ihr wurde „sensationell begabt“. Parallels? Natürlich, um die Annahme von Jobs zum Zeitpunkt der Designer Jony Ive relativ unbekannt zu arbeiten.
Der Apple-Ahrendts muß nicht vollständig die Gesellschaft zu überdenken. Im Gegensatz dazu Apfel - gut geölte Maschine, die nicht repariert werden muss. Stattdessen ist die Notwendigkeit, den Schwerpunkt auf den Ausbau und die Stärkung.
Im Allgemeinen sieht die Geschichte, die sie über Burberry erzählt, wie eine Geschichte über die Zeit von Apple Steve Jobs Rückkehr. Daher kann geschlossen werden, dass das Unternehmen eine vollkommen richtige Lösung für ihren zukünftigen Wohlstand angenommen hat.