Wie lassen sich Mitarbeiter Freiheit geben, aber nicht verlieren sie die Kontrolle über?

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Jeder Leiter der Firma, Abteilung oder sogar ein kleines Teams weiß, was es ist - die ganze Zeit bewusst alle Fälle zu sein, und alles unter Kontrolle zu halten. Es überwacht und Finanzen sowie Marketing und Design, und der ganze Rest. Aber wie das Unternehmen wächst, bis es an der Zeit Mitarbeitern mehr Freiheit zu geben und voll ihnen einige Geschäfte delegieren, ohne nach dem in dem Prozess zu stören.

Autonomie - eine der wichtigsten menschlichen Bedürfnisse und ein wichtiger Bestandteil eines gesunden Arbeitsprozesses. Laut Ben Dettner, Psychologen und Gründer der Beratung Dettner Autonomie des Bedarfs für die Motivation der Mitarbeiter erfüllen. Dies bedeutet, dass die Mitarbeiter den Job nicht durch Zwang, sondern weil er daran interessiert ist, und genießen Sie es.

Mitarbeiter, die das Gefühl, dass sie die Autorität, glücklicher haben, motiviert, mehr zu ihrer Arbeit verpflichtet und zugleich weniger Stress. Letzteres gilt insbesondere für komplexe Aufträge, autorisierte Mitarbeiter fühlen, dass er den Prozess in stressigen Situationen zu kontrollieren.

Vorteile für den Eigentümer der Hand: Mitarbeiter erhöhten Maß an Kreativität, sie wollen etwas Neues in Ihren Workflow, die Produktivität auch erhöht zu bringen. Es besteht jedoch die Gefahr, zu viel Freiheit zu geben, und als Folge verlieren absolut alle Kontrolle über das Personal. Weitere Hinweise, wie es zu vermeiden.

1. Geben Sie ein Ziel, nicht ein Mittel,

„Wenn Ihr Unternehmen wächst, sind Sie wahrscheinlich nicht starre Hierarchie sehen möchten Ihr Team verhindert anpassen auf schwierige Situationen „- Dettner sagt -“ Sie wollen Mitarbeiter experimentiert haben und frisch nahm Lösungen. "

Zur Förderung der Kreativität bei der Arbeit, lassen Sie die Mitarbeiter klare Anweisungen zur Qualität der Arbeit, geben Sie den Zweck der Arbeit, sondern lassen ihnen den Rest. Ihr Team kann die Aufgabe erfüllen, ist nicht so, wie es Ihnen getan hätte, aber ihre Strategie so gut sein kann wie oder sogar besser als deine.

2. Beachten Sie die Balance von Ideen und Lösungen

Der Unternehmer muss sicherlich von den Ideen fasziniert sein, aber Begeisterung kann hinderlich sein, wenn es kein Platz für eine zweite Meinung.

„Jeder Führer unterliegt Vorurteile und Fehler“ - sagt Dettner - „Sie müssen eine Atmosphäre schaffen, die Diskussion und Debatte gegenüber Ihre Ansichten fördert.“ Um eine solche Atmosphäre zu erreichen, versuchen Sie nicht, sich mit Menschen zu umgeben, die um dich herum sind frönen.

Ben Dettner glaubt, dass Führungskräfte Berater benötigen, die selbst Ideen auszudrücken und die Knochen Idee des Kopfes zu zerlegen, und nicht halten seine rosarote Brille.

3. Erkenne dich selbst

Wenn Sie sich entscheiden, mehr Freiheit und Verantwortung für ihre Mitarbeiter zu geben, müssen Sie zuerst sich selbst verstehen.

Hier ist, was Dettner darüber: „Sie müssen so sicher sein, zu sagen:. Ich werde einen Finanzier mieten, die Finanzen in viel mehr versteht als ich“ Versuchen Sie, übergeben Online-TestUm ihre Stärken und Schwächen zu verstehen. Dieser Test wurde 1990 von Professor für Psychologie an der University of Pennsylvania Dubois erstellt. Sie können diesen Test mit Ihrem iPhone passieren, unsere kostenlose App herunterladen IPSY.

Es ist wichtig, ihre eigenen Gefühle zu verstehen und die Gefühle erlebt von Menschen um Sie herum zu verstehen. Dies ist emotionale Intelligenz genannt. Sie können verstehen, wie jeder Mitarbeiter zu motivieren, so dass die Arbeit ihm Befriedigung gebracht.

Weiser Führer, feiner Sinn für die Stimmung der Mitarbeiter, finden die Grenze zwischen Kontrolle und Freiheit, die ihn zu wenden sein Unternehmen konsequent, effizient und mit der Freude an der Arbeit erlaubt Befehl.