Wie das Vertrauen eines Teams erhöhen
Produktivität Verwandtschaft / / December 19, 2019
Auch wenn Sie - ein guter Führer, der nicht seine Stimme an seinen Untergebenen erhöhen, es bedeutet nicht, dass die Beziehungen in Ihrem Team auf gegenseitiges Vertrauen und Respekt aufgebaut sind. Aber solche Beziehungen - der Schlüssel zum Erfolg und Wachstum in allen Bereichen. Wie das Vertrauen ihrer Untergebenen in Wirtschaft, Sport oder anderes Feld zu gewinnen? Hier sind einige Tipps zu diesem Thema.
Was sollten wir Beziehungen im Team bauen? Ob es sich um eine Sportmannschaft, ein kleines Unternehmen oder auch eine Familie, die besten und starken Beziehungen, die helfen, sich zu öffnen und zeigen die Talente jedes Mitglied des Teams, basierend auf Vertrauen. Aber was, wenn Ihr Team mehr Angst als Vertrauen?
In diesem Fall brauchen Sie nicht unhöflich „Screamer“ und grausamer Chef, ein Schatten der Angst vor den Behörden zu sein, kann in jeder Gruppe vorhanden sein, auch wenn Sie nicht erkennen.
Ihre Autorität Chef, getrennt von ihrem Status als Mitarbeiter, kann eine Atmosphäre der Spannung erzeugen. Und wenn wir regelmäßig „Pausen“ und Missachtung der Interessen der Untergebene hinzufügen, haben Sie jede Chance, ein Team mit schüchternen Mitarbeitern zu schaffen, die Angst hat, ihre Meinung zu äußern und ihre anbieten Ideen.
Fear - ist der erste Feind des Vertrauens. Wenn in einer Beziehung gibt es Angst ist, ist das Vertrauen verloren, und ein Führer zu werden, die vertrauenswürdig ist, müssen Sie allmählich die Angst die beseitigen, den Sie verwalten. Hier sind sechs Möglichkeiten, dies zu tun:
1. sein vorhersehbar
Unvorhersehbarkeit schafft Angst. Wenn Ihre Mitarbeiter nicht wissen, wie Sie auf eine bestimmte Situation reagieren, werden sie Angst haben, einen Zug zu machen, weil es immer das Risiko einer negativen Reaktion sein wird.
Sie werden nie wissen, wer im Amt sein wird: ein guter Chef, der bereit ist, oder Tier zu hören, die für jede Anfrage zagryzet.
2. Fehler als Lernphase
Kultur basiert auf Vertrauen, beinhaltet nicht den Missbrauch eines Fehlers. Anstatt zu bestrafen Untergebene für Fehler, verwenden Sie die Mängel zu unterrichten Mitarbeiter den Job richtig zu machen und nach vorne professionell bewegen.
3. Erklären Sie das „Warum“
Wenn Sie Anweisungen geben, ohne zu erklären, warum sie umzusetzen, ebenso wie eine Tatsache „sagte ich, und wird so“, die Mitarbeiter Interesse an der Durchführung von Aufgaben verloren. Immer erklären, warum Sie diese oder andere Innovationen und Regeln brauchen, warum es notwendig ist, diese Aufgabe zu erfüllen ist so und nicht anders. Zusätzlich zu vertrauen, eine solche Position wird die Fehler zu minimieren, aber, und haben ein wenig mehr Zeit zu verbringen, um zu erklären.
4. Erzähl mir von dir
Wenn Sie einige Fakten über sich selbst erzählen, hört man fern und unzugänglich Chef zu sein scheinen. Außerdem verschwindet die Unsicherheit, die entsteht Verdacht und Misstrauen. Über sich selbst reden und hören die Geschichten von anderen, werden Sie wissen, dass Sie ein Team denken (es ist nicht ein Weg, um auf auszuspionieren und zu bestrafen, und Möglichkeiten zur Selbstverbesserung).
5. Beraten Sie sich mit Personal
Das Team, das auf die Angst eines Führers beruht, Untergebene Entscheidungen nicht und nichts zu beraten haben. Um ein Vertrauensverhältnis aufzubauen, sollten Sie auf die Ideen seiner Untergebenen zu hören und sich zu fragen, ob es möglich ist, sie umzusetzen. Wenn jeder Mitarbeiter wird ohne Angst über jede Frage zu sprechen können, erhalten Sie eine große Quelle von Ideen, die Ihre Entwicklung helfen können.
6. Seien Sie nett
Politeness - ein großer Führer Linie. Sagen Sie „bitte“, „danke“ und „Gesundheit“, zeigen Sie Ihre Mitarbeiter, dass Sie in ihnen sehen die einzelnen, nicht die Arbeitermassen, die einfach tragen müssen ihre Aufgaben aus.
Optimistisch, zuverlässig und freundlich Führer - es ist eine Garantie dafür, dass in der Mannschaft nicht eingeschüchtert werden Mitarbeiter, die meisten gerne zur Arbeit gehen und voll ihre Talente ohne Angst offenbaren Strafe.